重庆水泵厂有限责任公司党委是全市打造新时代“红岩先锋”变革型组织试点单位。今年3月以来,公司党委结合主题教育,聚焦“五型组织”目标,瞄准“一统六化”路径,变革创新、勇争一流,以试点为契机推动公司党建提档升级,有力引领保障了公司高质量发展。1-5月,公司新增订货量同比增长21%,火博hb体育【科技】有限公司收入同比增长10.2%,生产产值同比增长6.9%。
深入开展理论学习,着力建设学习型组织
坚持以学铸魂,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,通过党委“第一议题”、理论学习中心组引领学,支部“三会一课”、主题党日集中学,组织培训讲座、答题竞赛创新学等丰富多样的方式,引导党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作。注重运用红色资源和党性教育基地深入开展学习教育,组织40名党员干部职工参观邓小平故居,持续筑牢党员干部职工理想信念根基。
坚持对标看齐先进,着力建设开放型组织
以德国、荷兰、日本等一流企业为标杆,学习借鉴人才、项目、资金等方面管理经验,进一步提升公司生产运维精益管理水平。以开放眼光抓团队建设,大力引凤筑巢、广揽良才,积极到市内外大学和企业挖掘引进全职人才9人,柔性引进专家7人,优化人才分类管理、薪酬分配、人员晋升等制度,制定《职位发展管理办法》《薪酬管理办法》《优秀青年骨干人才培训管理办法》等制度23项,实施人才动态管理,定期更新人才库,拓宽加厚科技人才职业晋升通道。
推动思维观念变革,着力建设创新型组织
加强创新文化建设,统一目标、规范行为,营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。推行员工积分管理制度,建立以结果为导向的绩效考核动态管理评价体系,激发一线员工特别是有特长、专长、绝活的员工创造性开展工作。坚持创新成果人人共享,将所获科技创新成果奖励分配至每名职工,充分调动全员创新积极性。重点布局、梯次推进技术创新工作,实施创新项目揭榜挂帅,充分利用各类创新平台,持续抓好产品自主研发。1-5月公司新增授权专利12项,参编国家、行业、团体标准3项,参与发布国家标准2项,自主研发矿浆隔膜泵核心技术更新至第5代,填补了国内空白,以除鳞系统、矿浆泵、华龙一号核泵为代表的八成产品市场占有率全国第一,高端泵实现了“重庆造”。
时刻做到扛责在肩,着力建设服务型组织
围绕服务生产经营中心任务、服务培育创新工作载体、服务客户群众等,以党员先锋岗为点、党员突击队为线、以党员责任区为面抓好“四强四好”党支部建设。公司共设置党员先锋岗24个、党员突击队8个、党员责任区15个,激发党员干部职工服务意识、争先意识。“五一”小长假期间,某项目合同单位反映某泵机功能故障需及时返厂抢修,总装党支部党员骨干得知消息后主动放弃休假,当即返岗成立突击队开展抢修工作,6人实行24小时轮班制,历时5天完成抢修任务,有力保障合同单位生产需要,获得客户好评。
加快推进数字化转型,着力建设效能型组织
聚焦数字化建设再造流程、重构体系,对标国内一流数字化生产企业制定实施数字化转型战略。大力推行信息数字化和智能化管理,打造智能制造协同平台,建成包含企业资源计划(ERP)、制造执行计划(MES)、客户管理(CRM)等功能的一体化综合信息管理平台,实现技术研发与市场需求信息互通,推动产品和服务迭代升级,使其响应市场需求更加快速、占领市场更加迅速、与客户需求更加贴合。