重庆投资咨询集团:用好加减乘除法则 推动价值创造行动走深走实、见行见效
发布日期:2023-11-27

重庆投资咨询集团围绕打造“西部第一、全国一流”综合咨询集团的战略定位,用好加减乘除“四条法则”,将对标世界一流企业价值创造行动贯穿投资经营全过程、融入到企业管理各环节、体现在体制机制多方面。截至10月末,利润总额同比增长40%,新签合同金额同比增长24.27%,研发经费投入同比增长43.53%,价值创造体系在形成、价值创造能力在提升、价值创造效果在体现。

用好加法 做大价值创造“增长极”

深化“三个纽带”“三个带动”商业模式创新,以产权关系为纽带、以价值咨询为纽带、以人力资源为纽带,以低成本资金带动、以存量业务带动、以智库功能带动做出经济增量;建立“五级累进”超额利润分享机制,以市场化经营机制激发价值创造的“最小颗粒”做强做优做大;大力实施“揭榜挂帅”,今年4名业务骨干以“揭榜挂帅”方式组建新的经营单元,做出业务增量;推动实施“四个转型”,即:推动投资咨询向“投资+融资”咨询转型、单体咨询向全过程咨询转型、双碳咨询向“碳管家服务”转型、传统咨询向数字咨询转型,提升市场竞争力;根据政策调整创新咨询服务,推动传统PPP咨询“转赛道”,打造“国企双碳促进中心”“国企REITs创新发展中心”等新功能平台。

用好减法 做优价值创造“基本盘”

聚焦价值创造短板弱项,在降成本、调结构、优布局上下功夫。集团职能部门实现定编、定责、定岗,强化岗位职责,严控管理成本,防控管理风险;建立管理人员“末等调整”“不胜任退出”机制,建立业务单元经营业绩与绩效挂钩、业绩不达标退出的机制,形成赛马效应;推动专业化整合重组,今年通过吸收合并、股权转让、关闭注销等方式减少下属法人3户、关闭低效无效分公司5户;加快推动盘活存量资产专项行动,按照“三因三宜三不”原则逐户实施存量混合所有制企业改革。

用好乘法 做强价值创造“动力源”

通过加强智库建设、科技创新、人才资源、数字化建设为高质量发展赋能,释放价值创造的“乘数效应”。扛起国企“双智库”建设使命,以智库机制体制创新、业务融合发展为着力点,重咨智库在全市22家新型智库年审评价中获得“优秀”、位列前1/3,承办“全国国资国企新型智库建设座谈会”,一批决策建议获得肯定;加大科技创新投入,制定创新主体梯级培育方案,已有超1/3子企业进入科技型企业行列,所属企业成为“重庆市住房城乡建设领域数字化企业”(全市15户);加大人才队伍建设,培养、引进具有行业影响力、高辨识度的领军人才,今年新增引进省部级人才1名、3名博士进入博士后科研工作站开展研究;打造“智能建造中心”“双碳智慧云平台”等数字业务平台,优化“业财税资档一体化管理平台”,建成“决策支撑系统”,以数字化变革推动治理体系优化、业务流程再造、竞争能力重塑。

用好除法 筑牢价值创造“安全线”

结合推动“清廉企业”“清廉市场”两项试点示范建设,立足“六大体系”框架完善制度机制,绘制集团完整、规范的管理和业务运行流程图,按照市国资委对清廉试点企业拟建制度机制要求,结合集团实际,全面建立完善各种长效机制,修订、新建各类管理制度30余个;按照“基于体系定标准、基于风险设卡口、基于数据作评价”的理念,搭建“清廉重咨阳光运行平台”,实现风险管理“一屏掌控”、政令“一键智达”、执行“一杆到底”、监督“一览无余”;编制岗位合规职责清单、合规风险清单、合规审查流程管控清单等“三张清单”,强化职能部门、业务单元的合规责任意识,防范违规风险。

下一步,重庆投资咨询集团将持续推进对标世界一流企业价值创造行动,在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等五个方面狠下功夫,努力成长为“西部第一、全国一流”的综合咨询企业。